Nutzen und Inhalte

Anhand einem Beispielprojekt reflektieren Sie Ihr Projekt und lernen folgende Werkzeuge kennen:

• Projektantrag, Projektauftrag: Sie kennen die wesentlichen Inhalte eines Projektantrags bzw. Projektauftrags. In einem umfassenden Situationsklärungs- und Auftragsklärungsgesprächs lernen Sie dessen Bedeutung kennen und wissen, welche Fragen Sie stellen müssen.
• SWOT-Analyse: Erkennen Sie Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken.
  
• Stakeholderanalyse: Identifizieren Sie die relevanten Stakeholder. Stecken Sie damit das relevante Projektumfeld ab und erstellen Sie einen Informationsplan für die vom Projekt Betroffenen und Beteiligten.
  
• Risikoanalyse: Erkennen und bearbeiten Sie mögliche Risiken und Probleme.
  
• Zielkatalog: Sie kennen die Zielgrössen eines Projektes und die gegenseitigen Abhängigkeiten.
• Teambildungsprozess: Sie wissen, was sie bereits in der Start- und Planungsphase tun müssen, um bereits zu Projektbeginn über ein High-Performance Projektteam zu verfügen.
• Projektaufbauorganisation: Sie können die für Ihr Projekt passende Projektaufbauorganisation erkennen.
• Sie kennen die inhaltliche Struktur eines persönlichen Pflichtenhefts und definieren darin Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen Ihres Kernteams.
• Sie kennen die nächsten Schritte in der Planungsphase nach dem Projektstart.
  

Zielpublikum
Personen, die ein Projekt planen und leiten wollen und sich entsprechende Grundlagenkenntnisse aneignen möchten. Personen, die Projekte bereits leiten und vorhandene Kenntnisse vertiefen wollen.

Lernziele
Der Workshop vermittelt wertvolles Fach- und Praxiswissen für einen strukturierten Projektstart, mit dem Sie die Aussicht auf eine erfolgreiche Projektabwicklung um ein Vielfaches erhöhen.

Termine, Orte und Kosten

Die Workshops finden an zentralen Lagen statt.

Kosten: CHF 920.-

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