Ausgangslage

Trotz seriöser Planung wird der Projekterfolg von ständigen Gefahren bedroht: Ausfall wichtiger Mitarbeiter, Lieferengpässe, massives Überschreiten der Zeit-, Termin- und Qualitätsvorgaben.  Widerstände, Risiken und Abweichungen müssen frühzeitig erkannt werden und auf Veränderungen muss proaktiv reagiert werden. Strukturierte Projektdiagnose, -steuerung und -führung gehören zum Tagesgeschäft eines jeden Projektleiters.

Lernziele
Nach dem Seminar erkennen die Teilnehmer die Ursachen von Projektabweichungen und setzen die Steuerungsmassnahmen erfolgreich um.

Zielpublikum
Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter und Mitarbeitende in Projektteams.

Seminarnutzen

• Durch Risikomanagement werden mögliche Projektrisiken erfasst, abgeschwächt oder beseitigt.
• Durch den Aufbau eines Informations- und Dokumentationsmanagementsystems werden erfolgte Änderungen gezielt kommuniziert und nachvollziehbar abgelegt.
• Durch den Miteinbezug des Projektumfeldes werden alle für das Projekt relevanten Einflüsse berücksichtigt. Insellösungen werden so vermieden.
• Durch ein gezieltes Projektmarketing wird das Projekt nach aussen “verkauft”. Die Akzeptanz des Projektes gegenüber seinem Umfeld wird dadurch gesteigert.
• Durch einen klaren Problemlösungs- und Zielfindungsprozess kommt der Projekterfolg einen Schritt näher.

Unterrichtsmethoden

Es besteht ein ausgewogenes Verhältnis an Vorträgen, Diskussionen und Fallstudien aus verschiedenen Bereichen. Die umfangreiche Projektmanagement-Methodik wird in Gruppenarbeiten anhand von ausgewählten Fallstudien mit den entsprechenden Instrumenten und Hilfsmitteln umgesetzt. Die Teilnehmer bringen ihre persönlichen Erfahrungen in den Unterricht ein und bereichern so den Lernprozess. Dadurch wird ein naher Bezug zur Berufspraxis geschaffen.

Termine und Orte