Ausgangslage

Die strategische Ausrichtung ihrer Projekte ist für viele Unternehmen ein kritischer Erfolgsfaktor. Es ist schlussendlich für den Unternehmenserfolg entscheidend, ob das richtige Projekt zur richtigen Zeit im richtigen Unternehmensbereich mit den richtigen Ressourcen abgewickelt wird.

Lernziele

Nach dem Seminar können die Teilnehmer mehrere Projekte einer Führungseinheit leiten. Sie beherrschen das Priorisieren, das Koordinieren, das Kontrollieren und das Unterstützen der anstehenden und laufenden Projekte und der notwendigen Ressourcen aus Projektportfolio-Sicht.

Zielpublikum

Das Seminar richtet sich an Projektleiter, Führungskräfte und Mitarbeitern von Servicestellen, die das Projektportfolio ordnen, strategisch ausrichten und steuern sowie Ressourcen für Projekte bereitstellen.

Seminarnutzen

• Durch ein gezieltes Multiprojektmanagement werden die richtigen Projekte zur richtigen Zeit im richtigen Unternehmensbereich mit den richtigen Ressourcen abgewickelt.
• Durch eine klare Schnittstellen-Regelung und durch eine klare Abgrenzung im Projekt und zwischen den Projekten werden Redundanzen und Zielkonflikte vermieden.
• Durch den Aufbau eines Projekt-Cockpits wird der aktuelle Status aller laufenden Projekte überwacht.
• Durch den Aufbau eines Informations- und Dokumentationssystems werden erfolgte Änderungen gezielt kommuniziert und nachvollziehbar abgelegt.

Unterrichtsmethoden

Es besteht ein ausgewogenes Verhältnis an Vorträgen, Diskussionen und Fallstudien aus verschiedenen Bereichen. Die umfangreiche Projektmanagement-Methodik wird in Gruppenarbeiten anhand von ausgewählten Fallstudien mit den entsprechenden Instrumenten und Hilfsmitteln umgesetzt. Die Teilnehmer bringen ihre persönlichen Erfahrungen in den Unterricht ein und bereichern so den Lernprozess. Dadurch wird ein naher Bezug zur Berufspraxis geschaffen.

Termine, Orte und Kosten